Что Алексей Гордеев не успел сделать на посту губернатора

За время, которое прошло с момента ухода Алексея Гордеева с поста губернатора, о его заслугах перед Воронежской областью успели высказаться все желающие. Заслуг этих, действительно, было много. Это и изменившийся за счёт реконструкции парков и благоустройства улиц облик города. И достроенный Чернавский мост. И построенная набережная Массалитинова. И культурная жизнь – выставки, фестивали, открытие новых театров… Но что же из запланированного Алексей Гордеев на посту губернатора сделать всё-таки не успел или не смог сделать? И в чём первоочередная задача нового руководства области?

Обещания из предвыборной программы

В 2014 году Алексей Гордеев баллотировался на пост губернатора. Не все сейчас вспомнят, что предвыборная программа кандидата называлась «Доктрина развития Воронежской области 2015-2019. Пятилетка качества». В полном виде она была опубликована только в печатной версии и в интернете не размещалась. Но основные посылы этой программы известны. Алексей Гордеев планировал…

• Создание ежегодно 20 000 рабочих мест
• Повышение роста объёмов промышленной продукции до 110% в год
• Организацию стопроцентной переработки сельхозпродукции на территории области
• Снижение уровня бедности в два раза – до 5% в целом по региону
• Доведение заработной платы в сельском хозяйстве до 100% среднеобластного уровня
• Построение системы эффективного контроля качества услуг ЖКХ

Увы, статистика говорит о том, что не все пункты этой программы выполнены так, как было запланировано. Например, объёмы промышленного производства в Воронежской области в 2017 году по сравнению с 2016-м выросли на 5,6%. Уровень бедности остаётся высоким – за чертой бедности живут около 9% жителей области. Заработная плата в сельском хозяйстве всё же несколько ниже среднеобластной.

Однако очевидно, что эта доктрина писалась в августе 2014-го года в других экономических реалиях – до введения санкций и до экономического кризиса. Поэтому, если сравнивать показатели развития Воронежской области с аналогичными общероссийскими показателями, то окажется, что в предыдущие три года на общероссийском фоне Воронежская область показала весьма заметный рост.

Проблему бедности одной из основных нерешённых проблем назвал сам Алексей Гордеев – на встрече с журналистами 29 декабря 2017 года.

Жилищно-коммунальное хозяйство

В 2009 году с приходом нового губернатора у воронежцев появилась надежда на то, что уж он-то наведёт порядок в сфере ЖКХ. Всё же это руководитель федерального уровня, не связанный с местными коммунальными кланами. Руководитель, который долгое время жил в Москве. А значит, не будет терпеть неубранные от снега улицы, сосульки на крышах…

Но, увы, чуда не случилось. В предыдущие 9 лет нам везло – зимы в основном были тёплыми и малоснежными. Однако были и исключения. В начале 2010-го года и в начале 2017-го Воронеж замело, а из-за перепада температур на крышах образовались гигантские сосульки.

И оказалось, что снегоуборочной техники в Воронеже как не хватало, так и не хватает. Дворники комбинатов благоустройства, которые должны убирать тротуары от снега, по-прежнему в дефиците. В итоге снег под ногами прохожих превращался в корку льда, которую опять же некому было посыпать песком и реагентами. Во многих дворах ситуация была такой же плачевной – за 7 лет управляющие компании ненамного увеличили штат дворников, а тратить деньги на сбивание сосулек не хотели. В итоге в январе-феврале 2017 года десятки (если не сотни) людей оказались в травмпунктах из-за гололёда, ещё 15 человек пострадали от падения сосулек. И проблемы губернатор и мэр снова решали в аварийном режиме.

Транспорт

С первых дней работы Алексей Гордеев большое внимание уделял городской среде. И поэтому в 2009-м казалось, что новый глава региона сможет быстро наладить работу общественного транспорта. Что воронежский транспорт станет похож на транспорт городов-миллионников, где основу перевозок составляют не ПАЗики и ГАЗели, а автобусы большой вместимости. Которые ездят не тогда, когда это выгодно водителям, а регулярно.

Проблемы транспорта Алексей Гордеев констатировал не раз.

– В городе все маршруты закреплены за блатными лицами – чиновниками или людьми в погонах. Они продают право передвигаться по этим маршрутам, и им в конвертах приносят деньги. Порой нанимают даже водителей со своим автобусом. Он становится на маршрут, зная, что нужно отнести определенную сумму хозяину, – заявил Гордеев в 2012 году.

Однако при этом мало что изменилось. Создаётся ощущение, что был достигнут некий консенсус. Правительство области, которое утверждает тарифы, сохранило самую низку в России стоимость проезда, но взамен не предъявляло перевозчикам серьёзных требований. А страдали от этого пассажиры.

Сельское хозяйство

Все эти годы в сельском хозяйстве Воронежской области наблюдался неуклонный рост. Однако этот рост отчасти стимулировали российские антисанкции (запрет на ввоз сельскохозяйственной продукции из Европы). Удалось ли руководству области добиться заявленных целей?

Так получилось, что в сельском хозяйстве Воронежская область всегда сравнивала себя с Белгородской. Через год после выступления на пост губернатора – в 2010-м – Алексей Гордеев на встрече с журналистами рассказал, что годовой объём выпуска мяса в Воронежской области составляет порядка 250 тыс. тонн, при том, что Белгородская область производит около 1 млн. тонн. Губернатор заявил, что объёмы производства в Воронежской области, ориентируясь на её потенциал, должны составлять порядка 1,5 млн. тонн мяса в год.

Последние данные, которые размещены на портале правительства Воронежской области и на сайте правительства Белгородской области говорят о том, что производство мяса в нашем регионе за эти 8 лет, действительно выросло. С 250 тыс. тонн в 2009 году до 420 тыс. тонн в 2017-м. Но в Белгородской области за этот же период производство мяса выросло с 1 млн. тонн в 2009-м до 1 млн. 700 тыс. тонн в 2017-м.

PS. Работу Алексея Гордеева в Воронеже можно анализировать долго. В своё время от нового губернатора с его опытом и связями воронежцы ждали ни много, ни мало – чудес. Удалось ли Алексею Гордееву совершить эти чудеса? Чего в его годы было больше – побед или невыполненных обещаний? Ждём ваши комментарии! И на какую сферу, по вашему мнению, новая команда в правительстве области должна сделать ставку в ближайшие годы, что может стать главным воронежским брендом?

Наш опрос